初音与搜虎公司在网游和视频领域的交锋,形势已然渐渐明朗。八?一中文网???.?8?1?z??.?c?o?m
随着2oo5年的历史车轮渐渐滚到了头,初音视频在自媒体和原创交流视频领域的独霸江湖地位,已经确立了起来。
回看去,游戏事业部带来的营收过了2亿人民币,各种开放性mod的市场不仅点燃了购买力,也点燃了创造力,形成了供需两旺的优质平台结构。
视频业务部门,也随着霸主地位的建立,得到了充分的广告费入账。
再算上动漫领域刷烂片套取补贴、直接销售引擎使用授权等带来的收入。公司在2oo5年下半年轻松达到了六七亿的总营收。不仅填平了公司的硬件资金缺口,还略有结余,足以在来年实施更大的扩张计划。
圣诞节前一周,初音公司内部开了小型的高层总结交流会议。会上,除了例行讲话之外,6文君的一番言,似乎让大家深有感触。
“任何互联网产品的策划与运营工作,都应当使用热爱这个产品的人才去实施,才能达到最优化的用户体验。
为什么进入21世纪,曾经强大的日系游戏公司出现了集体的滑坡?为什么如暴雪这样的翘楚始终高歌猛进?是日本人的程序员技术不行了么?不是,是因为日本人除了草食渣宅,就只剩是崇尚过劳死的苦干猛干者。而暴雪为代表的美式开放游戏公司,却在鼓励自己的员工也要玩游戏、爱玩游戏、玩出花样。
进入体验时代,作为一家体验服务的供应商,猛干苦干是没有出路的。如果一个运营官端着架子,觉得初音歌姬玩家都是傻呵呵很容易被骗钱的小白,她是不能把这个游戏运营好的。一个端着架子觉得小白读者智商低的崖岸自高者,哪怕他逼着自己写小白文,也是成不了网络文学名家的。
只有自己骗过自己,把自己的智商降低到小白的程度,自内心地真诚服务小白。才能达到最优的用户体验。如果做不到这一点,我们就该反省——或者至少学会把具体策划的工作交给做得到这一点的人去做。以上,就是我们从陈小微的失败中总结出来的经验教训,谢谢大家。”
“哗哗哗哗~”一水儿给面子的鼓掌声。献给了刚刚作完学习汇报的6文君。
作为公司娱乐业务的运营官,6文君最近也算是夕惕若厉,时时警醒。同行的失败遭遇,让她颇有危机感。
等着大家鼓掌结束,6文君又鞠了个躬。向顾莫杰投去一个探询的眼色,见顾莫杰微微点头,她宣布了一项决定:
“经过公司讨论,近期产品运营部门将作出一定的改组。将来凡是具体产品体验层面的策划变动,都会彻底下放到每个产品的产品部,公司总部不再作任何干涉。只有
请收藏:https://m.azxs.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)